HR Business Partner.

"Plants don't grow by pulling on their leaves, but by watering them"

Ook in 2023 gaat de "War For Talent" onverminderd door. Organisaties krijgen  hun vacatures moeilijk nog met de juiste kandidaten ingevuld. De krapte op de arbeidsmarkt en stress & burn-out liggen vaak aan de basis van de uitdagingen waar organisaties momenteel tegenaan kijken. 

Daarnaast duikt ook  "Quiet Quitting" steeds vaker op. Medewerkers zijn niet ten volle meer  verbonden met de organisatie, en maken dit vooral niet kenbaar. De gevolgen hiervan zijn zowel voor de organisatie als voor de medewerker niet te verwaarlozen. 

Naast de vigerende wetgeving, dienen organisaties nu de nodige aandacht te besteden aan begrippen als diversiteit en inclusie. Beiden vaak in éénzelfde adem genoemd, maar daarom niet per sé samen geïmplementeerd. Gelukkig rekruteren organisaties al niet meer op gender, overtuiging, afkomst of geloof.

De rol van de HR-medewerkers binnen de organisatie is, in tegenstelling met vroeger, niet louter administratief meer. Over échte "people-manager"-skills beschikken is nu key.

Al tijdens de selectie, de aanwerving en onboarding van nieuwe medewerkers worden bepalende patronen zichtbaar. Deze opmerken en monitoren draagt zonder twijfel bij tot retentie.  Voor bestaande medewerkers is jobcrafting een optie om deze gemotiveerd aan boord te houden.

Als HR-business partner, luister ik naar uw medewerkers en nodig hen uit om vanuit gevoel, en niet vanuit hun hoofd, in beweging te komen.

Een ideale opportuniteit dus om HR administratie te combineren met een coachende aanpak van uw HR-beleid, van selectie tot exit.