Organisatiecoaching

"Er kan nooit licht zijn zonder schaduw"

Niet alles en iedereen kan zomaar procesmatig worden gestuurd.  Soms toont een spontane "optie" die zich aanbiedt meer dan een procedure die wordt opgelegd.

En daar durft het al eens mislopen.  Vaak wordt verondersteld dat een SOP of checklist dé oplossing is voor het optimaal functioneren van een medewerker.  Helaas wordt hier voorbij gegaan aan het feit hoe de medewerker deze ervaart, waardoor we een "ja" krijgen, maar een "nee" zien.

Bij organisatiecoaching worden diepere lagen in de organisatie verkend.  De bedrijfswaarden en cultuur, maar vooral hun implementatie worden in beeld gebracht.  De pauzeknop wordt voor even ingeduwd en de actuele situatie verkend.

- Hoe verbindt de organisatie nog met de medewerkers en omgekeerd?                                                     - Hoe zit het met rangorde en verdeling van de verantwoordelijkheden?                                                     - Quid balans tussen geven & nemen?                                                                                                           - Waarvoor is huidige structuur een oplossing?                                                                                             - Waar hoeft door huidig systeem vooral niet naar gekeken te worden?

Punten die tijdens organisatiecoaching zeker aan bod komen, met alle mogelijke actoren, ieder vanuit zijn eigen rol en verantwoordelijkheid.